Software: Apache. PHP/5.5.15 uname -a: Windows NT SVR-DMZ 6.1 build 7600 (Windows Server 2008 R2 Enterprise Edition) i586 SYSTEM Safe-mode: OFF (not secure) C:\Intranet\C\xampp\htdocs\ifweb\ drwxrwxrwx | |
| Viewing file: Select action/file-type: 6. Fortalecimiento institucional para la gestión ambiental La ejecución de la Política Ambiental y por ende el cumplimiento de las funciones asignadas al DAMA requiere el desarrollo e implementación de una serie de acciones e instrumentos que le propicien a la institución una mayor capacidad de gestión ambiental y favorezcan, por tanto, la consolidación del Sistema Ambiental Distrital y su articulación efectiva al Sistema Nacional Ambiental - SINA. En otras palabras, la ejecución de las funciones de autoridad ambiental por parte del Distrito Capital, en la forma como lo establece la Ley 99 de 1993 y los Decretos 322 de 1994 y 673 de 1995 de la Alcaldía Mayor, exige el fortalecimiento de la capacidad técnica, administrativa y operativa del DAMA. Sin esto, será muy difícil adelantar apropiadamente las labores de control y coordinación institucional y las actividades de promoción y fomento de la conservación y recuperación ambiental. Con este propósito, el DAMA adelanta el Proyecto de Fortalecimiento Institucional de la Gestión Ambiental en Santa Fe de Bogotá, D.C., orientado principalmente hacia el desarrollo e implementación de instrumentos de planificación y de información ambiental. Complementariamente se desarrollan programas de apoyo como son el Programa de Fortalecimiento de la Autoridad Ambiental y la Unidad Ejecutiva Local del DAMA, como se verá a continuación. Algunos indicadores de la ejecución presupuestal adelantada mediante el proyecto de Fortalecimiento Institucional para la gestión ambiental durante 1998 y 1999 se muestran en la siguiente tabla.
Como se puede apreciar, la asignación presupuestal para el Proyecto de Fortalecimiento Institucional para la vigencia de 1999 tuvo una disminución de $2,199 millones de pesos equivalentes a una reducción porcentual del 40%. 6.1 desarrollo e implementación de Instrumentos de Planificación Algunas de las más relevantes acciones adelantadas para el desarrollo e implementación de instrumentos de planificación son: 6.1.1 COMPONENTE AMBIENTAL DEL PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL D.C. El Plan de Ordenamiento Territorial es la carta de navegación del Distrito Capital para los próximos nueve años. En el POT se define, a partir de los lineamientos dados por el DAMA, los determinantes ambientales del modelo de territorio que se busca, las características ambientales de los escenarios futuros a construir y las áreas y proyectos estratégicos para garantizar un mejoramiento constante de la calidad ambiental de la ciudad y el Distrito. Para ello se han considerado integralmente todos los procesos, funciones y áreas que conforman el territorio urbano y rural, apuntando a una Bogotá sostenible por la ecoeficiencia de cada proceso y su desarrollo armónico dentro del conjunto (vivienda, movilidad, espacio público, industria, etc.). En cumplimiento de su encargo como Autoridad Ambiental del D.C. el DAMA desarrolló la actividad de revisión y concertación del POT del Distrito Capital - POTDC, como fue, entre otras, la definición de los Determinantes Ambientales; la formulación y desarrollo del Plan de Manejo Estratégico de las áreas rurales del D.C.; la elaboración de la cartografía y estudios de soporte; y, el apoyo al Departamento Administrativo de Planeación Distrital - DAPD en el proceso de concertación local e interinstitucional del POTDC. 6.1.2 PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL El Plan de Gestión Ambiental (PGA) es el instrumento conformado por políticas, objetivos, programas y recursos dirigidos al mejoramiento de la calidad ambiental del Distrito Capital, según el cual se orientan y coordinan las tareas y compromisos de cada una de las entidades que conforman el Sistema Ambiental del Distrito Capital (SIAC) según su incidencia e injerencia en el manejo del medio ambiente y los recursos naturales renovables. Si bien la Ley establece la obligación de formular un PGA a 3 años, la coyuntura especial creada por el Plan de Ordenamiento Territorial, en la cual todo el Distrito se organiza y proyecta a nueve años, ha creado la oportunidad y necesidad de partir de definir claramente la base ambiental del POT y, partiendo de éste, generar un PGA que instrumente, promueva y dinamice las transformaciones ambientales planteadas dentro del modelo de ordenamiento territorial concertado. El DAMA adelanta la primera fase de la formulación del Plan de Gestión Ambiental del D.C. (2000-2009), en la cual se ha completado una síntesis diagnóstica sobre los aspectos más relevantes para la gestión ambiental del Distrito y se han formulado la política ambiental y las bases de la estrategia de gestión ambiental, en consecuencia con las prioridades del Plan de Desarrollo "Por la Bogotá que queremos". 6.1. 3 PROGRAMA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Dentro del Programa de Planeación Estratégica durante 1998 se realizó una primera fase para los niveles directivo y ejecutivo del DAMA, buscando integrar los equipos de trabajo alrededor de objetivos y metas para crear un sistema gerencial proactivo que integre el equipo de funcionarios para el cumplimiento de la misión, visión, valores y principios. Durante 1999 se ejecutó la segunda fase, con la participación de los funcionarios de los niveles profesional, técnico, asistencial y auxiliar, la cual tiene como finalidad implementar los planes de Acción de las áreas en el marco de los objetivos y metas institucionales. El proceso de planeación estratégica es para la Entidad un instrumento fundamental y por tanto está presente en cada de la determinaciónes de las áreas técnicas y operativas, relativas a la visión de futuro. 6.1.4 SISTEMA DE INDICADORES AMBIENTALES Y DE GESTIÓN DEL DAMA Y DEL SIAC Este Proyecto surge ante la necesidad de contar con indicadores válidos y confiables que permitan racionalizar y cualificar las decisiones que toma la Entidad como Autoridad Ambiental en el área urbana y como Entidad de Gestión en el resto del Territorio del Distrito Capital. Se requiere realizar un seguimiento sistemático del desempeño del DAMA como también evaluar la calidad ambiental urbana y de efectos ambientales derivados de las decisiones que se toman, tanto los particulares como las propias entidades del Estado. 6.1.5 SISTEMA DE CUENTAS AMBIENTALES El DAMA en el presente año, incluyó dentro del plan de acción, el Diseño e implementación del Sistema de Cuentas Ambientales del Distrito Capital, SICADC. Para éstos efectos se desarrollaron dos acciones importantes: Hacer parte del CICA(Comité Interinstitucional de Cuentas Ambientales) y firma de un convenio con el DANE entidad que ejecutará el proyecto. Este Proyecto tiene los siguientes alcances:
Las actividades a desarrollar se resúmen asï: Diseño metodológico, estructura de las cuentas ambientales para el distrito capital, catalogo de cuentas ambientales para el SICADC. Para el año 2000 se ha programado que se ponga en operación las cuentas de esta forma se establecerá la valoración de los recursos naturales del Distrito Capital que servirán para la toma de decisiones de inversión en el Sector Ambiental 6.1.6 CAPACITACIÓN Las acciones de capacitación se realizan a través de una Gerencia, quien desarrolló en 1999 la gestión orientada hacia el logro de los objetivos trazados por la Alta Dirección en la Política de Divulgación y Capacitación del DAMA. La capacitación atendió población tanto de la entidad como de entidades pertenecientes al SIAC, SINA y algunos sectores industriales. El DAMA como entidad coordinadora del SIAC ha tenido un papel activo e impulsador más que beneficiario de los procesos de capacitación. La Gerencia de Capacitación se enfocó hacia los niveles Directivo y Profesional, sectores sobre los cuales, las cifras de inversión por funcionario, de mejoramiento de conocimiento y de satisfacción de los participantes presentan índices muy favorables. La inversión total en 1999 superó los 330 millones de pesos en tanto que los costos administrativos fueron aproximadamente de 65 millones ( 70% financiado con recursos del FIGAU). Debe destacarse que el 86% de la inversión anual en capacitación se realizó con recursos provienes del programa FIGAU. La inversión más alta (41%) la registró entidades del SIAC, SINA, Distrito, y Sectores Industriales. En promedio la inversión por funcionario del DAMA del nivel directivo – profesional oscila entre $877.668 y $4’240.819 pesos. El número total de horas de capacitación para los funcionarios del DAMA fue de 4.545 horas, de las cuales, el 53% correspondieron a Maestrías y postgrados. Si bien la cifra es alta en porcentaje, la suma en inversión de estos dos segmentos solo alcanza el 13% de los recursos invertidos. Debe destacarse que el programa estuvo enfocada principalmente hacia la capacitación en eventos de tipo Misional por ser esta la prioridad del DAMA en cumplimiento de sus misión y visión. Se puede concluir que se obtuvo un alta satisfacción de los participantes, superior al 4.1 en todas las categorías. El mayor puntaje fue para los conferencistas, demostrando una buena selección de los centros educativos y los docentes, dando un alto grado de garantía de transmisión adecuada de conocimientos. De otra parte el 100% de los puntajes de la evaluación conceptual presenta en promedio una mejoría en el nivel de conocimiento. El puntaje promedio obtenido antes del curso no llegaba a los tres (3) puntos y al finalizar el curso todos superaron este puntaje. 6.1.7 EL SISTEMA AMBIENTAL DEL DISTRITO CAPITAL - SIAC Mediante el Acuerdo 19 de 1996, "por el cual se dictan las normas básicas necesarias para garantizar la preservación y defensa del patrimonio ecológico, los recursos naturales y del ambiente", se crea el Sistema Ambiental del Distrito Capital - SIAC, concebido como el conjunto de orientaciones, normas, actividades, recursos, programas e instituciones que regulan la gestión ambiental del Distrito Capital. Para el funcionamiento del SIAC, se han establecido tres grupos de entidades participantes de acuerdo con los siguientes criterios:
* Cada Institución tiene funciones especificas según el citado Acuerdo. El DAMA contrato la Gerencia del SIAC, a fin de lograr su objetivo general cual es "propender por el mejoramiento de la calidad del medio ambiente y los recursos naturales como mecanismo para mejorar la calidad ambiental de la vida urbana y rural y satisfacer las necesidades de los actuales y futuros habitantes del D.C." Para el presente año se ejecutó el Primer Taller Ambiental Interinstitucional, el cual contó con la participación de los alcaldes de todas las localidades del D.C. El objetivo fundamental del Taller consistió en identificar los problemas y oportunidades ambientales de cada localidad, que permitiera la elaboración y/o optimización del Plan de Gestión Institucional, de tal manera que sea armónico con el Plan de Gestión Distrital, con el Plan de Desarrollo "Por la Bogotá que Queremos" y contribuya eficazmente a la construcción de una Ciudad Humana y Sostenible. Un resultado importante lo fue la construcción de los mapas de percepción ambiental. Bajo este contexto, se realizaron diferentes actividades orientadas a lograr una mayor articulación y fortalecimiento de las competencias ambientales de cada una de las localidades, especialmente a partir del diagnóstico de la problemática de la gestión ambiental institucional en cada una de ellas. 6.2 Desarrollo e Implementación de Instrumentos de Información Ambiental Algunas de las más relevantes acciones adelantadas para el desarrollo e implementación de instrumentos de información ambiental son: 6.2. 1 SISTEMA DE INFORMACIÓN AMBIENTAL SIA-DAMA Esta fase del Sistema comprende dos aspectos: el Subsistema Administrativo y Financiero y el Técnico Jurídico y de Gestión del DAMA. Para el desarrollo del primer componente se suscribió un convenio con la Secretaria de Hacienda del Distrito, a través del cual se suministra al DAMA los aplicativos de: Presupuesto, Nomina, Almacén e Inventarios, Correspondencia, Contabilidad, Recursos Humanos, Sistema de Archivo Institucional; que para su operación deben ser implementados por el DAMA. Los tres primeros aplicativos entrarán en operación próximamente. Para estos fines se adquirió el Sistema Manejador de base de Datos Oracle. El Segundo componente, se desarrollará mediante contrato con el consorcio Colombo-Canadience cuya iniciación se tiene prevista para la primera semana de Enero del 2000. Se dispone actualmente de un aplicativo para el manejo de expedientes en el componente Jurídico. 6.2.2 SISTEMA DE COMUNICACIONES INTERNET/INTRANET Se llevó a cabo el montaje e implementación de la Red de Área Local del DAMA, mediante la adquisición del software de comunicaciones y seguridad de la red, para Auditorías de la información de la Entidad. Adicionalmente se adelantó la adquisición de equipos de Hardware y actualización de Software. El DAMA busca a través de nuevos medios de comunicación, informar a la ciudadanía sobre la gestión realizada. Para el efecto, a partir de noviembre de 1998 ha elaborado y puesto al aire la Página WEB del DAMA (http://www.dama.gov.co) la cual tiene, entre otros objetivos, constituirse en un punto de información con capacidad de alta consulta para diferentes usuarios y distintos niveles de necesidades informativas con relación al ambiente del Distrito Capital. El Web Site Ambiental del DAMA ha evolucionado hasta convertirse en un punto de información que posee herramientas de búsqueda, interactivas y de gráficas que entregan al ciudadano datos estadísticos e indicadores sobre los principales temas ambientales del Distrito. La actualización de datos se realiza de forma diaria, semanal o mensual según el caso. Adicionalmente, tiene servicios compartidos con otros sistemas similares de igual importancia pues su cobertura potencial es la establecida para un medio de comunicación a través del Internet. A la fecha se han recibido aproximadamente 34.000 consultas. Se ha incluido, entre otras, la publicación electrónica del Atlas Ambiental de Santa Fe de Bogotá, Proyectos en ejecución por el DAMA, Informe de "Bogotá cómo Vamos", Datos actualizados de la Red de Calidad del Aire, Reportes periódicos de la Unidad de Calidad Hídrica - UCH, Información relativa a Contratos y Licitaciones. De igual manera se ha publicado los Proyectos normativos relacionados con el sector, para información y comentarios del público. Se informó las reglas del concurso "Premio Ambiental Distrital" y el correspondiente formulario para Inscripción. Vale agregar, que el DAMA es la única entidad distrital que tiene a través de éste medio, el mayor alcance de información. Se reconoce su liderazgo por cuanto ha brindado Asesoría y Asistencia en entidades distritales como la UESP. Para el siguiente año el DAMA ha considerado utilizar esta herramienta tecnológica para potenciar la difusión de la gestión ambiental del Distrito Capital. 6.3 Programa de fortalecimiento de la autoridad ambiental El fortalecimiento de la Autoridad Ambiental se realiza fundamentalmente a través de la ejecución del Proyecto PNUD-COL-96/023 y del apoyo a la ejecución de la Unidad Ejecutiva Local del DAMA - UEL, actividades éstas que por su importancia merecen ser tratadas en ítem aparte como se verá posteriormente. Complementariamente se realizan otra series de actividades como son:
6.3.1 PROYECTO PNUD-COL-96/023 Un componente básico en el desarrollo del Proyecto de Fortalecimiento Institucional lo constituye la ejecución del proyecto COL-96/023 a través del cual se busca generar:
A través del proyecto se desarrollan importantes acciones de apoyo como son la preparación de Estrategias Ambientales y Planes de Acción; elaboración de Estudios de Factibilidad; desarrollo de Programas de Entrenamiento y, preparación de Normas y Procedimientos. Las principales actividades realizadas con cargo a este proyecto son:
Los logros alcanzados en este Proyecto son: 1) Diagnóstico sobre el estado actual de la Contaminación por Ruido en la Localidad. Se identificaron 183 fuentes fijas generadoras de ruido ambiental, de las cuales 54% corresponden a la industria, 22% a discotecas, bares y tiendas, 9.8% a pequeñas empresas familiares y talleres, 6% a diferentes tipos de comercios y el resto a otro tipo de actividades económicas. 2) Estudio audiométrico de la población de la Localidad. Los niveles de ruido observados tanto para fuentes móviles como fijas superan ampliamente los estándares permitidos, según los diferentes usos del suelo. Del total de la población evaluada (1.347 personas), el 93.22% presentan al menos un factor extra-auditivo por exposición al ruido. Estos factores están afectando altamente a la población en todas las edades, con alta incidencia en la población juvenil. Elaboración del Modelo Hidrogeológico de los Acuíferos de Santa Fe de Bogotá. Los logros alcanzados han sido: 1- Recopilación y análisis de información existente en aspectos: geológicos, hidrogeológicos, e hidrológicos; 2- Inventario de 1.004 pozos, complementada con 35 sondeos geoeléctricos, 3,274 metros de prospección geoeléctrica contínua, 5,490 metros de inducción electromagnética y 2 registros de pozo. 3- Modelo hidrogeológico. El cual contiene los parámetros hidrogeológicos que presentan los sistemas de acuíferos de santa fe de bogotá, y el modelo hidrogeológico conceptual. 4- Modelo matemático; contiene el fundamento teórico que rige el flujo tridimensional y el transporte de contaminantes en aguas subterráneas y una memoria de los fundamentos matemáticos que rigen el software visual modflow, la discretización que hace referencia a los parámetros escogidos para introducir al modelo 5- Informe de calibración del modelo y el análisis de sensibilidad en estado estacionario y transitorio. 6- Coordinación Institucional, Básicamente Con La Empresa De Acueducto. Asesoría y seguimiento de los aspectos financieros y económicos del programa para la Descontaminación del Río Bogotá
Elaboración de las Agendas Ambientales Sectoriales Siendo el objeto de la Consultoría generar las guías para el manejo de los impactos ambientales producidos por las diferentes obras públicas que se adelanten en jurisdicción del DAMA, se han obtenido los siguientes productos:
2) Formularios que componen la Guía, 11 en total.
Diagnóstico Ambiental de Alternativas para la ubicación de instalaciones para la Disposición Final de Sustancias Tóxicas y Peligrosas Inertizadas en Santa Fe de Bogotá, D.C. Como resultados principales a la fecha se tiene:
Evaluación de las actitudes y comportamientos sociales hacia la problemática ambiental en Santa Fe de Bogotá. La consultoría ha ejecutado a la fecha:
Sugerencias hacia la política ambiental. Preparación de Lineamientos de Acción basados en la Agenda 21 Se busca que mediante este estudio se defina:
Diseño de estrategias de gestión ambiental para las Localidades de Santa Fe de Bogotá. Alcances obtenidos:
Gestión de los Residuos Orgánicos en las Plazas de Mercado de Santa Fe de Bogotá, D.C. Resultados alcanzados hasta el momento mediante el estudio:
Transformación de los residuos vegetales en Compost (Planta procesadora, mercado para el Compost). Estudio de factibilidad para la conformación de un Parque Minero-Industrial para el Ordenamiento y Desarrollo de la Actividad Extractiva y Transformadora de Minerales Arcillosos, con fines a la Desmarginalización de Barrios en el Distrito Capital La consultoría ha desarrollado los siguientes aspectos:
Propuesta un sistema de extracción y transformación del mineral arcillosos como modelo de organización empresarial de la comunidad, bajo el concepto de desarrollo sostenible Diseño y Realización de Programas de Televisión sobre Medio Ambiente Urbano Los resultados esperados son los siguientes ocho programas, orientados a buscar niveles de sensibilización en la población:
Análisis, revisión, evaluación y propuesta de procedimientos, instrumentos y mecanismos de gestión del DAMA Productos obtenidos: 1.Participacion en las reuniones de aproximación general de la consultoría 2.Entrevistas de profundidad con funcionarios involucrados con los procesos administrativos y financieros 3.El desarrollo de un proceso participativo al interior de las unidades involucradas para generar el diseño y estructuración de propuestas 4.Estructura de la unidad administrativa y financiera 5.Taller de análisis y solución de problemas. 6.Ciclos de seminarios de formación de multiplicadores en gestión por procesos. El Proyecto ha identificado una serie de actividades para el año 2000 además de aquellas propias de cada una de las consultorías ya citadas, se trata de orientar acciones hacia la circulación efectiva de la información generada, de otra parte, se aplicarán estrategias de articulación y divulgación con las Entidades del SIAC. 6.4 LA UNIDAD EJECUTIVA LOCAL DEL DAMA (UEL) El Plan de Desarrollo del D.C. "Por la Bogotá que Queremos 1998-2001" establece la necesidad de adoptar las políticas y estrategias ambientales que garanticen una mayor calidad de vida, la conservación de los recursos naturales y los ecosistemas. En el marco del decreto 176 de 1998 el Alcalde Mayor delegó en el DAMA, la facultad para contratar, ordenar los gastos y pagos con cargo a los presupuestos de los Fondos de Desarrollo Local para la ejecución de todos aquellos proyectos del Plan de Desarrollo Local relacionados con el tema de medio ambiente, especialmente en tres componentes básicos: Educación Ambiental, Cobertura Vegetal y Transferencia Tecnológica. Como consecuencia de lo anterior, los Planes de Desarrollo de las diferentes Localidades del D.C. incluyeron dentro de sus prioridades la realización de proyectos ambientales, determinados a partir del diagnóstico ambiental de cada una de ellas y para lo cual se conformó la Unidad Ejecutiva Local del DAMA -UEL, cuyo objetivo es adelantar el proceso de contratación de las localidades en el tema de su competencia, con fundamento en los planes de acción de los proyectos definidos en los decretos de liquidación del presupuesto. Las asignaciones y ejecuciones presupuestales para la UEL durante las vigencias 1998 y 1999 han sido como se muestran en la siguiente tabla.
La UEL-DAMA, realiza procesos de contratación con cargo a los Fondos de Desarrollo Local mediante licitación y concursos públicos. Para el efecto cuenta con un grupo de técnicos y profesionales quienes adicionalmente realizan actividades de apoyo a las localidades en aspectos relativos a la formulación de términos de referencia. En la siguiente tabla muestran algunos indicadores de la gestión realizada mediante la UEL-DAMA durante la vigencia de enero de 1998 a Diciembre de 1999.
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL A 31 - DIC. - 1999 COMPARACIÓN PRESUPUESTO 1998 VS. 1.999. La siguiente tabla muestra una comparación de la apropiación presupuestal de la inversión entre 1998 y 1999.
Como se puede apreciar, la apropiación presupuestal para el año 1999 sufrió una drástica reducción de $10.550 millones en relación con lo apropiado en el año 1998 (sin incluir el proyecto Plantas de Tratamiento), equivalente a una reducción porcentual del 41.7%. En este caso, el proyecto más afectado en pesos, es el de Manejo y Conservación de Ecosistemas Urbanos, con una reducción $6,046 millones equivalentes a una reducción porcentual del 48.7% con relación a lo apropiado en el año 1998.
Como se puede apreciar, el total de la ejecución presupuestal de la Inversión del DAMA aumentó en el año 1.999 en 12.34% con respecto al año anterior (1.998). El Proyecto que aumentó en un mayor porcentaje su ejecución fue el de Plantas de Tratamiento para la Descontaminación del Río Bogotá pasando del 77.25% en 1998 a 95.36% en 1999. Igualmente aumentaron la ejecución los proyectos de Fortalecimiento Institucional de la Gestión Ambiental en un 10 %, Divulgación y Educación Ambiental en un 4 %, Control de la Contaminación en un 0.33%, Manejo y conservación de Ecosistemas en un 0.32% y Asistencia Técnica y Transferencia de Tecnología en un 0.06%. EJECUCION DE LA VIGENCIA 1.999. El presupuesto Inicial de Inversión del DAMA para la vigencia 1.999 fue de $136.628 millones, se hicieron reducciones por un valor de $60.637 millones, quedando por lo tanto una apropiación definitiva de $75.991 millones. El 91 % de estas reducciones correspondió a los $55.176 millones provenientes de la venta de la E.T.B. con destino al Proyecto de Ecosistemas Urbanos. El proyecto Construcción de Plantas de Tratamiento sufrió la reducción de los 5.349 millones de pesos, como resultado de dos recortes presupuestales. El primero por la disminución de los recursos provenientes del Fondo Nacional de Regalías por un valor de 2.984 millones de pesos según el Decreto 1/99 del Ministerio de Hacienda, el segundo corresponde a la Disminución de los recursos provenientes del Impuesto predial Unificado, según decreto 376 de junio de 1999 de la Administración Distrital afectando este proyecto en $2.365 millones. Igualmente mediante Decreto 883 del 21 de diciembre de 1999 se hicieron reducciones en el Proyecto Ecosistemas Estratégicos por un valor de $55.176 millones de la E.T.B, y otra reducción por $111'477.000 correspondientes a recursos provenientes del presupuesto Nacional con destino al convenio PNUD. Realizadas las modificaciones mencionadas anteriormente la distribución y composición definitiva del presupuesto de Inversión es la señalada en los siguientes cuadros.
Como podemos apreciar en el anterior cuadro el Porcentaje de Ejecución en el Presupuesto Total de Inversión durante la vigencia 1999 fue del 96.21%, y sin tener en cuenta el Proyecto de Plantas de Tratamiento para la Descontaminación del Río Bogotá la ejecución alcanzó el 99.72 %. Los Proyectos Ecosistemas Estratégicos, Divulgación y Educación Ambiental y el de Asistencia Técnica y Transferencia de Tecnología se ejecutaron totalmente (100%). Los proyectos Control de la Contaminación y Fortalecimiento Institucional se ejecutaron en el 99.66% y el 99.50% respectivamente. El proyecto de Plantas de Tratamiento se ejecutó en el 95.36%. Los giros que por concepto del 7.5% del Impuesto Predial Unificado se venían realizando directamente por la Secretaria de Hacienda al Fondo Cuenta previa autorización de la CAR en cumplimiento del convenio suscrito entre el Distrito Capital y esta Entidad, a partir de la presente vigencia estos recursos deben ser girados a la CAR en cumplimiento de la sentencia del Consejo de Estado del 25 de enero de 1.999, como resultado de la impugnación interpuesta por la CAR para que los dineros le sean transferidos trimestralmente sin que exista el compromiso en tiempo de girarlos al Fondo Cuenta. GIROS El valor de los giros realizados del presupuesto de la vigencia durante el año de 1999 (incluidas las cuentas por pagar) ascendieron a $54.331 millones es decir el 71.50 % del Total del Presupuesto. EJECUCION DE LAS RESERVAS 1998 Las reservas presupuestales de 1998 se constituyeron por un valor total de $3.361 millones de pesos, de los cuales se giraron a 31 de Dic. De 1999 $2.921 millones, es decir el 86.9%. El mayor valor de las Reservas de 1998 los constituyeron los proyectos Manejo de Ecosistemas por $1.636 millones y Control de la Contaminación con $1.060 millones. De los cuales se ejecutaron el 81.29% y el 93.04% respectivamente. (ver siguiente cuadro) Fortalecimiento constituyó Reservas por $567 millones y ejecutó el 91.0%. Los proyectos que constituyeron el menor valor en Reservas presupuestales fueron Educación y Divulgación por $87 millones y el de Asistencia Técnica por $11 millones. Estos proyectos ejecutaron estas Reservas así: Divulgación 89.18% y Asistencia Técnica el 100%.
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